|
Question 1
あなたは複数の顧客が参加するプロジェクトのプロジェクトマネージャーで、現在はプランニングの段階です。プロジェクトの目的や方針について明確に記されていない書類を受け取りました。次に行われるべきステップは次のうちどれですか。
A. プロジェクトワークプランの作成
B. プロジェクトの顧客より正式な承認をもらう
C. 顧客とのミーティングをセットし、プロジェクト目的や方針を絞り込む
D. 書類にあるプロジェクトの目的や方針を基にプロジェクトのコンセプト定義書類を作成する
Question 2
次のプロジェクトコンポネンツのうち、プロジェクトスポンサー（オーナー）から書面による承諾を得なければならないのはどれですか。（2つ選択）
A. プロジェクト予算
B. プロジェクト成果物
C. プロジェクトのスケジューリングツール
D. プロジェクトの提案フォーマット
E. プロジェクトの現状報告フォーマット
Question
3
あなたが働いている企業は、様々なバックグラウンドを持つ多くのステークホルダ（利害関係者）がいます。そのステークホルダは、プロジェクトの方針に同意しません。ステークホルダがプロジェクトの方針に関して持っている意見の違いを解決するために、最初にするべき項目は次のうちどれですか。
A. すべてのステークホルダーに集まってもらいプロジェクトに関する一連の会議を実施する
B. すべてのステークホルダーに集まってもらいプロジェクトに関するブレインストーミングセッションを実施する
C. すべてのステークホルダーに対して、プロジェクトの方針についてプレゼンテーションを行う
D. どの方針を最重要課題と考えているか理解するため、各ステークホルダとインタビュを実施する
Question
4
プロジェクトを運営していく過程では、スケジュールが早期に進むことも遅延することもあります。また、プロジェクト予算を上回ることも下回ることもあります。あなたや他のプロジェクトステークホルダーが計画との相違を直ちに確認するために、これらの状況を何によって表す必要がありますか。
A. アーンドバリュー
B. ガントチャート
C. 毎月の進捗報告書
D. 毎週のプロジェクト進捗ミーティング
|
